人才评估
为新的工作形态推进你的人才战略. 从评估你的组织的人才和领导团队的当前技能开始，以了解你在构建未来的劳动力时需要弥合的差距.
在支持积极的员工体验的同时，使用基于证据的方法来解决您的独特挑战.
人才评估挑战
- 我们如何理解当今人才的技能组合?
- 我们未来需要什么样的角色，这些角色需要什么样的技能?
- 差距在哪里，我们如何填补它们?
- 我们如何确保我们的人才战略是可持续的和面向未来的?
- 培养、购买或借用人才的最有效方式是什么?
- 我们如何识别和留住高潜力人才?
- 我们如何帮助我们的人才在他们的职业发展中感受到支持?
- 我们如何利用数据为我们的人才储备做出决策?
- 我们如何判断我们的管理者是否具有包容性的领导风格?
- 我们如何建立一种反馈文化来支持绩效管理?
使人才与动态业务需求保持一致
当人才稀缺时, 人的发展, 提高技能和再培训成为组织竞争力和可持续性的关键. Upskilling, 只有将工作分解为技能，才能对技能进行再培训和灵活部署. 技能是新的工作货币. 技能灵活性提供业务弹性和敏捷性.
美世的人才评估解决方案可评估企业内部劳动力市场的现状，并量化企业未来所需的人才缺口. 绘图和分析可以帮助您关注关键人群，以回答有关组织中人才供应和需求潜力的基本问题. 未来的预测可以对具体的计划如何能够支持您的目标进行建模.
我们可以通过将其反映在更广泛的人才管理战略中来帮助组织实现其再技能战略和投资, 包括学习和发展, 绩效管理, 全面奖励实践包括按技能付费和按发展付费的创新.
随着组织追求劳动力转型, 他们一直在寻找能够适应他们所需技能快速变化的人才，同时预测和规划他们在转型过程中所需的技能.
颠覆者正在改变工作环境
尽管91%的员工表示在去年学习了一项新技能，但仍有91%的公司存在严重的技能短缺问题.
高管们表示，疫情让他们意识到，了解员工的技能可以提高他们的敏捷性.
的人力资源领导者正在优先考虑改善他们的劳动力计划，以更好地为购买/建立/借用人才战略提供信息
我们的人才评估解决方案
- 根据组织需要找到合适人才的工具
- 根据关键技能准确、一致地监控员工的工具
- 专家咨询，支持有意义的，综合的长期人才战略
- 评估领导层对高潜力识别和继任计划举措的准备程度的工具
- 为大规模人才发展计划和目标投资提供信息的工具
- 了解你的经理和领导的包容性的工具
- 建立个人发展计划的工具，以支持人才的自我意识和指导发展
- 与专家进行公开讨论，提高参与者的自我意识，引导他们的发展
- 工具促进文化的反馈，以提高认识和整合不同的观点
我们的人才评估方法
美世提出了一种战略和综合评估方法，利用技能作为衡量组织工作完成情况的基础. 这意味着考虑人才管理战略的不同阶段，并将它们集成到一个连续的迭代过程中，该过程将人们所需的技能置于与业务需求和公司战略相关的中心位置. 这个过程为识别当前和未来的状态关键技能和角色提供了管道，并将资源导向目标增长, 允许您引导您的公司走向成功，允许组织创建敏捷的人才库，可以针对关键的增长计划进行灵活的部署. 我们的评估产品和服务为构建提供信息, 买, 借用策略以及如何支付这些技能.
我们利用数据和分析来衡量个人和组织的成功. 我们的战略和综合方针包括四个主要步骤:
| 1. 开始 | 2. 发现 | 3. 形状 | 4. 开车 |
| 阶段: 设想并阐明技能的未来愿景 | 阶段: 通过研究见解和基准了解当前状态 | 阶段: 针对未来状态技能愿景，创建具有可衡量结果的大胆解决方案 | 阶段: 提供可持续的结果，并将技能转化转化为组织的结构 |
| 专注: 从雇主和员工的角度来看，我们试图通过这种转变来解决的真正的商业挑战是什么? | 专注: 从生产力和员工体验的角度来看，工作的哪些方面是正确的，哪些是错误的? | 专注: 哪些工作变化会同时提高生产力和员工的工作体验? | 专注: 我们如何创造一种高效、有吸引力和可持续的工作方式? |
配套及相关人才评估解决方案
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人才市场通过有针对性的发展，了解员工现在能做什么，未来能做什么，从而解锁技能，培养未来能力. 人才市场平台将以规模和速度将他们与业务需求相匹配.
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技能型人才战略美世技能-Edge Suite提供咨询服务, 技术和数据为您提供洞察力，以推动全公司的技能人才和薪酬实践.
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人力资源培训(美世学习)为你的员工提供电子学习课程和虚拟研讨会，帮助他们掌握未来. 或者创建一个针对你的人才需求的定制系列.
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美世| Mettl测评平台
在自我管理平台上选择合适的定制或现成的心理测量和技能评估工具. 该平台允许您评估所有功能领域的技术和软技能, IT, 销售, HR, 等.