为弹性工作的未来做好准备
丝绸和盐的照片
灵活的工作模式将继续存在. 是时候让他们为你的员工工作了.
所有的工作都可以灵活安排. 这意味着组织可以对灵活的工作有更广阔的视野,并提供灵活的工作策略,使每个人都受益。, 不仅仅是那些远程办公的人. 尽管在这一领域存在着机会,但我们最近的研究 全球人才趋势 揭示了意见的分歧. 高管们担心远程办公,但员工们从另一个角度看问题:
72 %
许多高管表示,他们担心远程办公对组织文化的影响.
54 %
许多员工表示,他们100%享受远程办公
72 %
管理人员担心远程办公的员工在晋升或晋升方面有困难.
74 %
许多员工认为,他们的组织使用远程/混合员工会更成功.
RR.HH. 它将是弥合这些不同观点之间差距的关键调解人.
解决规模和影响
大多数组织现在都在努力创造可持续的灵活工作模式. 然而,许多人很难达到规模和影响. 在我们的研究中, 18%的经理表示,他们正在努力获得动力,并获得采用新工作设计的接受度, 包括弹性工作.
吸引和留住人才
许多组织希望提供更人性化的一面. 为此, 仔细倾听他们的对话者, 利用数据发现行为模式并指导行动, 并就重要的问题发表意见. 在许多情况下,这也促使他们采取更灵活的工作方式. 一般来说,他们更开放和亲密. 能够选择工作地点的员工会被这种类型的组织所吸引. 因此, 对于想要吸引和留住优秀人才的公司来说,创造一个更人性化、更灵活的工作环境正成为当务之急.
灵活性是员工的首要任务
我们问员工:“当你考虑未来的灵活性时, 一旦大流行过去, 这对你有多重要?"
56 %
“如果我不能选择换公司,我会考虑换公司。”.
38 %
“这会提高我的工作满意度,但我不会去找另一家公司。”.
6 %
“这不是我的首要任务”.
第一个步骤
评估为每个人提供灵活工作选择的最佳方式. 超越基于地点的灵活性,扩大灵活工作安排的普遍途径. 考虑工作时间的灵活性, 兼职工作或基于工作和服务的工作可以作为你的组织的差异化元素, 吸引人才加入你的公司并留在公司的积极方面.
全球人才趋势研究:紧密组织的崛起
这是一个充满机遇的时代. 企业现在可以利用在大流行期间学习和完善的同理心工具,创建一种新的伙伴关系形式, 最近, 可持续的,符合新的工作模式. 灵活的工作模式是未来的发展方向.
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