创建一个数字战略来协调你的技术 

具有数字抱负和成熟度的公司从其数字转型中获益更多, 比业内竞争对手多产生16%的收入，利润高出9%至26%. 是时候投资数字战略了吗 ?

我们建议组织采取涵盖整个人力资源战略的整体方法, 人力资源流程, 公司的技术和用户. 这在并购方面尤其如此。, 收购和处置, 需要协调这些系统的地方.

缺乏标准化导致报告和分析方面的问题.

让我们评估一下你的现状，看看你是否需要一个数字战略:

美世拥有帮助您协调人力资源技术的专业知识. 我们从当前的系统开始, 往往支离破碎, 与客户合作开发协调和精简的流程，以提高绩效, 治理, 数字化和员工体验.

我们通过仔细选择正确的数字战略合作伙伴，为客户构建解决方案, 云计算准备和供应商选择服务.

美世支持桑坦德银行的流程转型, 人力资源组织与技术. 在通过与利益相关者的访谈分析情况后, 我们已经开发了流程的概述和理想治理的定义, 并确定了未来的it支持需求. 然后，我们创建了一个路线图和详细的描述，以实现一个新的人力资源交互模型.