通过美世学习培训和发展人力资源和你的团队

职位描述

• 目标，填充方法和实践练习. 

职位评估

• 美世IPE方法论-国际职位评估, 方法论的概念和特点, 了解工作评分和实践练习所涉及的因素和标准. 

不同的职位和薪酬管理方法

• 升级，排名，宽带，积分系统和职业建模. 

研究工资

• 研究/薪酬研究模式;
• 比较方法(按职位、相对权重和层次);
• 参考比较市场的定义;
• “匹配”或识别可比职位的过程;
• 总薪酬的组合和理念;
• 薪酬竞争力的诊断与分析. 

工资结构

• 制定薪酬结构的重要方面;
• 波段、水平和网格之间的振幅和进展;
• 发展典型薪酬结构的实践练习.

工资管理

• 一般市场惯例;
• 录取、框架、晋升、成绩等;
• 固定薪酬管理;

短期可变薪酬

• 构建模型的基本原则;
• 计划类型;
• 成功领域;
• 指标和性能曲线;
• 性能曲线;
• 计算模型;
• Funding;
• 付款方式;
• 市场惯例.

长期可变薪酬

• 战略目标;
• 实施的主要挑战;
• 计划类型:     
•      -基于股票、股票期权、限制股票、匹配模型等;    
•      -非基于股票，phanton股票期权，长期奖金;

• Vantagens & 不同型号的缺点;
• 估价方法;
• 法定会计要求;
• 市场惯例.

比较标准基于:

• 合资格雇员简介, 作为保留工具的有效性, 激励影响和与股东利益一致的程度. 

• 主要战略目标;
• 将可变销售薪酬与业务战略保持一致;
• 销售管理流程;
• 销售人员的激励;
• 制定计划过程的各个阶段;
• 诊断;
• 性能;
• 实现;
• 销售文件;
• 计划类型;
• 平面的一般力学;
• 明确;
• 支付水平;
• 薪酬组合;
• 杠杆;
• 绩效指标;
• 支付频率;
• 管理政策;
• 业绩分析及对销售薪酬计划的影响.

98858威尼斯70570质量和福祉

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-牙科护理

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-团体人寿保险

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-药房福利

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-行政检查

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-自愿福利

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-如何设计和实现

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• 医疗保健合同经理
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-事故的概念，

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-医疗通货膨胀的概念，

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-调整是如何组成的，

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-奖金平衡的重要性，

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-健康管理在事故控制中的重要性, 技术和咨询资源的支持

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-什么时候是开始谈判的最佳时间

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-实践练习

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• 灵活的福利
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-模型的初始概念

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-柔性点概念

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-选举的频率

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-已享有灵活福利(福利池)的公司的市场惯例, 设计的一般方面)

\r\n

-拥有一个协调的福利计划的重要性

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-灵活福利的可行性:我应该分析什么，以确定我的公司是否适合灵活福利?

\r\n

-如何拥有一个有吸引力的灵活的福利计划?

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社保卡

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\r\n
• 退休计划;
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• 巴西社会保障制度的现状;
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• 补充养老金目标(养老金计划和人力资源政策);
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• 养老金计划建模;
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• 现有金融工具;
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• 补充养恤金制度随时间的演变;
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• 税务方面-公司和雇员;
\r\n
• 市场实践和趋势;
\r\n
• 利益评估和沟通.
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Saúde

• 巴西概述
• Benefícios

-医疗保健、负债和风险管理

-98858威尼斯70570质量和福祉

-牙科护理

-团体人寿保险

-药房福利

-行政检查

-自愿福利

-如何设计和实现

• 医疗保健合同经理

-事故的概念，

-医疗通货膨胀的概念，

-调整是如何组成的，

-奖金平衡的重要性，

-健康管理在事故控制中的重要性, 技术和咨询资源的支持

-什么时候是开始谈判的最佳时间

-实践练习

• 灵活的福利

-模型的初始概念

-柔性点概念

-选举的频率

-已享有灵活福利(福利池)的公司的市场惯例, 设计的一般方面)

-拥有一个协调的福利计划的重要性

-灵活福利的可行性:我应该分析什么，以确定我的公司是否适合灵活福利?

-如何拥有一个有吸引力的灵活的福利计划?

 

社保卡

• 退休计划;
• 巴西社会保障制度的现状;
• 补充养老金目标(养老金计划和人力资源政策);
• 养老金计划建模;
• 现有金融工具;
• 补充养恤金制度随时间的演变;
• 税务方面-公司和雇员;
• 市场实践和趋势;
• 利益评估和沟通.

转移方式

• 短期分配，长期分配和永久转移.

如何为你的公司制定理想的战略和政策?

外派期限的定义

薪酬方式和支付方式

• 家庭、主机和本地加方法;
• Híbrido;
• 国际结构;
• 丽人付款;
• 100%在出发地，100%在目的地.

 

市场效益及实务

• 额外的98858威尼斯70570成本(胶水)和额外的98858威尼斯70570质量(硬度);
• 住房援助和教育援助;
• 流动性奖;
• 回家想;
• 搬家援助和其他福利.

 

确定薪酬和援助一揽子计划的工具

遣返的挑战

• 外部场景和挑战
• 员工经验的重要性
• 人力资源角色的变化
• Engajamento
• 衡量管理
• 领导者的角色
• 参与的管理

人员分析的基本概念和价值

• 分析在人员管理中的价值和需要克服的差距;
• 工作结构;
• 关注人员分析行动:对业务和员工的价值;
• 基于分析的决策. 

 

人员分析的第一步

• 从指标到算法，将人员分析案例应用于员工周期，以推动执行副总裁-员工价值主张;
• 实践:分析地设计行动计划(例如.:精益人员分析框架应用于培训生项目的重新设计).

 

利用预测进行人才规划

• 如何将数据转化为有用的信息;
• 自动化和数字化:减少业务伙伴的运营负担;
• 实践:预测行为的人员分析, 与业务相关的保留和PDI.

 

高级人力资本分析管理

• 高级人员分析模型:如何解释和决策应用;
• 如何改进候选人的选择和内部人员流动;
• 为人物分析讲故事. 

• 什么是情商?如何在商界使用情商
• Mindfulness
• 提高生产力的呼吸艺术
• 如何提高日常沟通和专注力
• 幸福和幸福
• 如何利用性格优势改善工作关系

什么是多样性、公平和包容?

• 组织文化是推动力量;
• 鼓舞人心的领导;
• 多学科/文化团队.

insconscientes偏见

• 差异的价值;
• 尊重多种存在方式;
• 个人身份的建构.

社会表征和他者

• 共享感知;
• 可能偏离现实的情况;
• 不对称的陌生感.

将主题纳入业务战略

• 竞争战略;
• Conflitos...对他们来说是好是坏?
• 个人价值观与情境变量之间的相互作用;
• 固定心理成长模型x.

完整的薪酬专业知识旨在以实用和简洁的方式解决主要问题, 与主题相关的人力资源政策和实践, 在30小时的连续沉浸中，包括以下优化课程:

• 职位和工资管理的基础;
• 可变薪酬:短期和长期激励;
• 销售人员的报酬;
• 福利——注重健康和福利.

A Mercer, 致力于人力资源专业人员的培训, 通过其广泛的培训平台, 将方法和专业知识整合到一个单一的发展计划中. 

O 人力资源文凭 包括人力资本管理的几个主题, 为寻求实践改进的人力资源专业人士提供服务, 一套人力资源管理各子系统的进修课程. 本课程包括以下课程:

• 职位和工资管理的基础;
  
• 可变薪酬:短期和长期激励;
• 福利——注重健康和福利;
• 国际转账管理:从概念到实践.